Главная Менеджмент Организация производства - Курочкин А.С.

Организация производства - Курочкин А.С.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ

5.1. Роль и значение материально-технического снабжения и сбыта готовой продукции

Материально-техническое снабжение предприятия как подсистема обеспечения производственной системы во многом определяет каче­ство процесса производства и готовой продукции. При низком каче­стве работы этой подсистемы невозможна высокоэффективная работа производственной системы.

Процесс материально-технического снабжения производства на­правлен на своевременную поставку на склады предприятия или сразу на рабочие места требуемых в соответствии с планом материально-технических ресурсов. В состав материально-технических ресурсов входят сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструмент), новые транс­портные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычисли­тельная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода и т. д. Иными словами, все, что поступает на предприя­тие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам ма­териально-технического снабжения производства.

Рациональная организация материально-технического снабжения в значительной мере предопределяет уровень использования средств производства на предприятии, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабель­ности. Этим определяются также роль и значение материально-техни­ческого снабжения в системе организации производства.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурса­ми является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции —его завершением.

Под материально-техническим снабжением предприятия понима­ется процесс обеспечения его всеми видами материально-техничес­ких ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для рит­мичного осуществления его производственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в необходимых ассортименте, количестве и должного каче­ства существенно зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Основной задачей предприятия по организации и управлению ма­териально-техническим снабжением является своевременное, беспере­бойное и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного про­цесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом процесс снабжения должен осуществляться при минималь­ных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании ма­териальных ресурсов на производстве.

В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую.

При транзитной форме снабжения материальные ресурсы переме­щаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Такая форма получения предприятием ресурсов непосредственно от поставщика ускоряет дос­тавку и позволяет сократить транспортно-заготовительные расходы. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска (т. е. минимальным допустимым общим количеством продукции, отгру­жаемым предприятием-изготовителем потребителю по одному заказу), меньше которых поставщик не принимает заказ к исполнению. Исполь­зование этой формы снабжения для материалов с небольшой потребнос­тью приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов.

Складскую форму снабжения, при которой необходимые материаль­ные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбы-товых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

Материальные ресурсы поставляются на предприятие через хозяй­ственные связи. Хозяйственные связи представляют собой совокуп­ность экономических организационных и правовых взаимоотношений, которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства. Рациональная система хозяйственных связей предпола­гает минимизацию издержек производства и обращения, полное соот­ветствие количества, качества и ассортимента поставляемой продук­ции потребностям производства, своевременность и комплектность ее поступления.

Хозяйственные связи предприятий с поставщиками материальных ресурсов организуются как непосредственно с предприятиями-постав­щиками, так и с территориальными органами снабжения — посредни­ками. В первом случае важнейшей задачей является развитие прямых длительных связей, под которыми понимается такая форма хозяйствен­ных отношений, когда конкретные условия поставки, ассортимент, качество, сроки, взаимная материальная ответственность и другие вопросы согласовываются непосредственно на основе прямых догово­ров.

Существуют две схемы организации завоза материальных ресур­сов: самовывоз и централизованная доставка.

Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспе­чивающего оптимальное использование транспорта. При такой схеме предприятие самостоятельно организует перевозку необходимых ему материальных ресурсов. Транспортные средства при самовывозе ис­пользуются неэффективно из-за простоев в очереди под погрузкой, за­держки в оформлении документов на отпуск товарно-материальных ценностей и по другим причинам.

При централизованной доставке материальных ресурсов предпри­ятие-изготовитель по предварительному согласованию с потребителя­ми организует поставку на собственном транспорте. Такая схема организации завоза позволяет избежать недостатков, возникающих при самовывозе. При этом повышается степень использования транс­порта и складских площадей; повышается уровень организации труда рабочих склада, занятых на отгрузке готовой продукции; оптимизиру­ются товарные запасы как у производителя, так и у потребителей про­дукции.

Организация снабжения предприятия является коммерческой дея­тельностью. Но коммерческая деятельность предприятия не ограничи­вается только снабжением. Другой важной составляющей этой дея­тельности является сбыт готовой продукции. Любая продукция произ­водится для потребления, поэтому она должна быть не только произведена, но и реализована, т. е. доведена до потребителя и опла­чена последним. Этим и определяются роль и значение оперативно-сбытовой деятельности предприятия.

Основная задача организации сбыта на предприятии заключается в обеспечении своевременного и наиболее полного выполнения плана по реализации продукции в соответствии с заключенными договора­ми, т. е. продукция должна поставляться потребителю своевременно, рит­мично, точно соответствовать по объему и ассортименту договорным обязательствам.

Как известно, материально-техническое снабжение и сбыт в масш­табе народного хозяйства представляют собой две стороны единого процесса товарного обращения средств производства. Поэтому неко­торые виды хозяйственных договоров можно лишь условно относить к снабжению или к сбыту. Они могут одновременно служить для одного хозяйственного органа правовой формой материально-технического обеспечения, для другого — формой сбыта, реализации продукции.

В настоящее время кроме рассмотренных форм снабжения широко применяются также такие формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами:

• товарно-сырьевые биржи;

• аукционы, конкурсы;

• оптовые закупки;

• регулярные закупки мелкими партиями;

• закупки по мере необходимости.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-технически­ми ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, количе­ства и цены ресурса.

При определении формы обеспечения предприятия ресурсами сле­дует учитывать надежность поставщика и уровень конкурентоспособ­ности выпускаемой им продукции.